Cómo una señora de RR.HH. le dio una pesadilla a todo un departamento de programadores

RRHH es una palabra extraña que ha entrado tan fuerte en nuestras vidas... El predecesor "HR" sonaba mucho mejor. Pero vamos, recientemente hemos estado de moda por las palabras extranjeras.

En general, trabajé como programador principal en una empresa. Al principio de forma remota, y luego esta empresa decidió abrir una sucursal solo en mi ciudad. No diré la oficina aquí, es grande, está relacionada con las ventas. En general, me ofrecieron dirigir el departamento técnico de la sucursal, lo que hice con éxito. La principal condición que tenían era que ahora todos trabajan en la oficina.

En realidad, la sucursal constaba de dos departamentos: un departamento de ventas (los gerentes estaban al teléfono) y un departamento técnico con programadores y un administrador de sistemas.

Ni siquiera nos tocamos, pero los puntos de contacto eran exclusivamente en los momentos de trabajo. Tenemos escasez de programadores en la región (porque los tipos duros van a Moscú o trabajan en el extranjero de forma remota), y aquí hay una oficina y un deber a las 8 en punto.

El departamento de recursos humanos, que consistía en una mujer muy brillante con cabello rojo, estaba involucrado en la selección de personal. ¿Por qué brillante? Siempre en naranja o rojo vivo. Todo de mi. No hay margen para el error. Todo está claro.

Dicen sobre eso: una dama sin edad. Ella nunca habló con nadie (a excepción de las entrevistas) y no se comunicó. Incluso cené por separado. Los empleados la llamaban Patrikeevna detrás de sus ojos, aparentemente por el color de su cabello y la ropa brillante.

Pero a juzgar por la cantidad de certificados, logros y diplomas que se pegaron en su pequeña oficina, conocía los recursos humanos y el personal desde la cuna. Cuando ella estaba involucrada en la selección de gerentes, esto no nos concierne: los programadores fueron entrevistados y reclutados por mí, pero como escribí anteriormente, había escasez. Siempre hubo dos vacantes abiertas.

En general, en 3 meses reunieron a todo el departamento de gerentes y Patrikeevna se aburrió. Sí, hizo mucho por esta oficina: introdujo un código de vestimenta, desarrolló un esquema claro para la contratación de empleados, mantuvo hojas de tiempo, retrasos en el tiempo... Como yo estaba en estrecho contacto con el jefe (y él estaba en la capital, la comunicación era remota), él estaba muy contento con ella y siempre decía que hacía tiempo que le ofrecía el puesto de ejecutiva, pero ella no quería.

Patrikeevna se acercó a mí y me dijo:

- ¿Entrevista a menudo a programadores?

- Bueno, sí

- En general, ahora haré esto, y te llamaré si me gusta el aspirante.

Incluso se volvió interesante para mí. Entonces realmente no hay gente, cuál es el punto de atraer al departamento de recursos humanos... Pero por alguna razón, creía en la habilidad mágica de Patrikeevna para atraer a los mejores empleados, y también quería aliviarme de la carga de la búsqueda. Ahora al menos no estoy en el negocio.

Foto: dominio público. Para la portada.
Foto: dominio público. Para la portada.

Le entregué la cuenta del cazatalentos (donde publiqué vacantes) y luego llegó la primera entrevista. El niño ocupó el puesto de programador y fue a la sala de reuniones con Patrikeevna. Por cierto, esa tenía una carpeta pesada con ella. Esperé a que ella me llamara. Pasó más de una hora y me llamaron.

- Adelante, lo probé.

Me parece que este chico que vino a la entrevista ha envejecido en esta hora y está cansado, como si trabajara las 8 horas.

Junto a él había 10 hojas de papel garabateadas con pruebas psicológicas y lógicas (le daré un enlace a las pruebas que se le ocurrieron a continuación). El tipo claramente no estaba listo para responder preguntas de perfil y, por supuesto, suspendió la entrevista. Le dije a Patrikeevna que primero me permitiera realizar una entrevista, y luego usted puede, pero no. Ella misma supo hacerlo, y además, "arriba, ya lo tenía todo arreglado".

¿Han comenzado a aparecer programadores con este enfoque? No. Llegó al punto de lo absurdo: cuando el solicitante mostró ejemplos de su código, llegó al fondo de por qué era tan inexacto (¡lo leyó en alguna parte!) el programador escribe su código y "por qué hay muchas carpetas en la unidad flash" e incluso trató de estudiar algo en Github (un repositorio donde los programadores Tienda).

Pero con el dolor a la mitad, encontramos 2 programadores y Patrikeevna se aburrió aún más. Pero temporalmente se quedó atrás de nosotros y se cambió a gerentes. Se les ocurrió una especie de pruebas semanales para ellos, monitoreé constantemente su apariencia, comportamiento y otras tareas del "gerente de recursos humanos": el desarrollo de los empleados.

Las chicas (y el equipo de gerentes estaba formado principalmente por ellas) aullaron, lloraron, pero continuaron trabajando, porque el salario era un poco más alto que el del mercado, la oficina era cómoda, había varios bonos y golosinas.

Por cierto, según el mismo jefe, funcionó a la perfección. Sí, a veces fue impulsado, pero los indicadores crecieron. Siempre decía:

“Una persona así no será ideal para todos. Lo principal es que las cifras van en aumento.

Y luego cambió todas sus medidas punitivas a nuestro modesto departamento de TI, que consta de 7 personas: 5 programadores, yo y el administrador del sistema Seryoga. Lo cual, por cierto, era un invitado raro de la oficina, ya que el trabajo del administrador de sistemas comienza principalmente cuando algo sale mal, y nosotros mismos lidiamos con las pequeñas cosas.

Seryoga era barbudo, alto, vestía una chaqueta de cuero y venía en motocicleta, pero era modesto como una dama encantadora. Las moscas no ofenderán, no dirán nada en contra. Tan pronto como modestamente "oprime" en respuesta.

Como estaba condicionalmente a tiempo completo, decidió comenzar con él y le dijo que ahora su distancia se está acabando. Por cierto, Seryoga estaba preparado para esto de antemano (ya había rumores) y empezó a venir a la oficina todo el tiempo. Además, a ella realmente no le gustó su apariencia de rockero-motociclista y con una magia sin precedentes lo vistió con un traje. Se negó rotundamente a llevar chaqueta, pero con pantalones y camisa ya parecía un oficinista.

Patrikeevna, al parecer, se calmó por un tiempo, pero luego se le ocurrió una nueva:

- Los programadores necesitan estar sentados en oficinas, porque solo chatean (s)

Por supuesto, ella no comprende lo que seleccionamos en los códigos. Sí, estamos constantemente discutiendo algo. Todo el mundo tenía unos auriculares grandes y los que no quisieran participar en la discusión podían sentarse con los auriculares puestos. Lo cual, por cierto, tampoco le gustó a ella, e incluso una vez que me lo dijo, dicen que van y escuchan música allí, cómo bloquearla... Dije que de ninguna manera, si es necesario, descargarán la música con anticipación y traerán sus propios auriculares.

Personalmente, ella no me molestó particularmente, solo tenía quejas sobre el hecho de que estábamos charlando y sobre el hecho de que Seryoga estaba usando “el Talmud equivocado”. En general, mientras ella estaba decidiendo cómo sentarnos (nos opusimos categóricamente, porque sentarnos en una habitación en la que los gerentes charlaban constantemente por teléfono (ni siquiera los auriculares ayudarían) un ordenador.

Naturalmente, su "favorito" Seryoga se ofreció como voluntario para reparar la unidad. Más precisamente, ella entendió que nuestro administrador de sistema no solo monitorea el servidor, sino que también repara computadoras para niñas, por lo que se le pidió cortésmente que se lo arreglara. computadora, pero fuera del horario laboral, porque “necesita estar en la oficina, pero hay mucho polvo en la computadora y cuando se va a sacar la unidad del sistema, no quiere hacerlo respirar".

Y Seryoga ese mismo día iba a una fiesta de motociclistas, que, por Patrikeevna, pasó sin él.

Al día siguiente, Patrikeevna se encuentra con nosotros e inmediatamente a Seryoga:

- ¡Qué instalaste para mí! ¡No sé cómo trabajar ahí!

- ¡Cómo qué, Linux!

- ¡¿Qué es?!

- Sí, este es el mismo Windows, solo que desde el otro lado (ya estábamos empezando a reír), rápidamente te acostumbrarás, pero ¿quieres que te dé lecciones? (y ella siempre no digirió a Seryoga, porque se destacó fuertemente entre todos)

- ¡Eliminar! ¡Devuélveme todo!

- Sí, por supuesto, solo después del horario laboral, ¡ahora estoy ocupado y saldré después de las 18!

Ella, por supuesto, todavía "corría por el techo", prometió degradarnos a todos a la limpieza del almacén, pero Seryoga se sentó con cara de piedra, y ese día todos estábamos ocupados lanzando la nueva versión del sitio.

Por supuesto, Seryoga se aseguró: instaló Windows, pero decidió simular e instalar Linux para ella. Después de trabajar, quitó el maletero y devolvió Windows. Después de eso, Patrikeevna se dio cuenta de que el departamento de TI debería ser tratado con más lealtad, porque es mucho más fácil encontrar un gerente que un programador.

Y más, ella nunca subió a nuestro departamento de TI; además, entonces ya "eliminamos" un horario más libre para nosotros. Sí, cuando era necesario podíamos trabajar hasta la mañana, pero si todo el trabajo está hecho, no hay tareas urgentes, entonces ¿por qué pasar las 2 horas condicionales en la oficina? Después de todo, el programador, de hecho, trabaja solo 4-5 horas al día, ya no queda ningún recurso para más.

Por cierto, Patrikeevna ha estado viviendo en Italia durante 2 años (era fanática de este país, estudió el idioma) y parece estar trabajando en algún lugar del departamento de recursos humanos de una gran empresa de construcción...

Bueno, las pruebas prometidas, que se le ocurrieron, las describí en este artículo (elegí los 3 problemas escolares más difíciles): 3 problemas de lógica simple que les pregunté a los programadores en entrevistas. Nadie respondió todas las preguntas correctamente.. Por cierto, lo único que pidió después de dejar de entrometerse en nuestros asuntos fueron estas pruebas. Como, para las estadísticas, ¡al menos se necesita algo!

Conclusión: el departamento de recursos humanos en el sentido en que existe solo es adecuado para profesiones generalizadas. ¡Pero los programadores necesitan un enfoque diferente! ¡Gracias por leer!

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